3月25日，广安mksport体育公司召开2026年度“开门红”工作调度会，旨在对照年度目标任务，复盘1-2月生产经营工作，分析问题、找准差距，部署下一步工作，确保实现一季度“开门红”，为全年目标完成打下坚实基础。

今年以来，面对外部复杂多变的市场环境、内部转型发展的多重压力，在“三重一防一守”治理体系的引领下，各子公司真抓实干、齐头并进、奋力争先，坚持以发展战略为统领，坚决守住安全运行、稳定供应、优质服务底线，多举措抓好生产经营，各项工作取得阶段性成效。

一季度“开门红”，是公司“十五五”战略开局的第一仗，直接决定全年发展的主动权。如何抓好下阶段工作？广安mksport体育将始终以“一稳双建三拓”战略为工作总纲，聚焦核心板块攻坚，全力以赴保增长。水务板块将以降损、增收、提效为核心，加强管网巡查和主动探漏，抓好业扩业务营收工作。供电板块将抓住来水形势变好契机，提升发电量，降低购电成本；强化生产调度，确保供区售电量稳步增长，加快储能项目前期筹备，为迎峰度夏做好准备。燃气板块将巩固增长态势，加快老旧小区供气设施改造，聚焦“气化威宁”目标，加大市场拓展力度。此外，综能公司、售电公司、能源工程公司等子公司将瞄定目标，进一步抢抓工作进度，挖掘自身潜力，持续做好光伏代理销售业务，加快光伏项目并网。提高储能项目市场化效益，推动虚拟电厂布局发展。加快项目建设进度，持续拓展外部项目，为全年增长蓄力。

下一步，广安mksport体育还将在提质增效上下功夫，对照各项工作目标，持续提升发电、制水、供气生产效率，强化损耗管控，严控采购、运维、人力等成本，抓好应收账款回收，严守安全生产底线，筑牢发展屏障，为公司2026年高质量发展开好局、起好步！

公司领导、总经理助理、总部中层管理人员，市域内子公司董事长、总经理参加现场会议。市域外子公司董事长、总经理以视频形式参会。

（刘刚 供稿）